9月30日上午，寶雞機床集團召開干部大會，宣布主要領導的任免決定。李清耀同志任寶雞機床集團有限公司黨委書記，為董事長人選；向明新同志任寶雞機床集團有限公司黨委委員、董事，為總經理人選。

秦川集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑出席會議并講話，秦川集團黨委副書記、紀委書記劉金勇宣布任免決定，李強、李清耀、向明新三位同志先后作表態發言，秦川集團黨群工作總部部長王憲文主持會議。寶雞機床集團領導班子成員、中層助理以上干部及子公司黨政負責人參加會議。

嚴鑒鉑董事長在講話中指出，這次對寶雞機床主要領導進行調整，是從集團發展實際和寶雞機床班子建設需要出發，經集團黨委系統調研、深入論證，充分醞釀、通盤考慮后，報請省國資委黨委做出的決定，充分體現了省國資委和集團對寶雞機床的重視和關心，大家要堅決擁護和服從。他充分肯定了李強同志認真履職、為寶雞機床發展做出的突出貢獻。

就寶雞機床后續改革發展，嚴董事長提出四點要求：

一、進一步加快企業創新步伐

寶雞機床領導班子要進一步增強憂患意識、機遇意識、對標意識，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，履職盡責，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，增強創新實踐自覺。希望寶雞機床堅持科技引領，堅持人才強企，聚焦“新模式、新業態、新技術、新產品”發展方向，心無旁騖扎根實業主業，持續推進主機與功能部件產業協同、高質量發展。

二、深化改革激發內生動力

要建立完善的現代企業治理體系，堅持“兩個一以貫之”要求，進一步厘清各治理主體權責邊界，加快建立中國特色現代國有企業制度。要加快“三項制度”改革。科學調整組織結構，減少管理層級；建立市場化選人用人機制，建立與績效和貢獻掛鉤、短期激勵與長期激勵結合的薪酬激勵機制。要優化創新體制機制，持之以恒地抓好機制、人才、技術、產品、市場、管理等方面創新。

三、嚴格管理提升經濟效益

要堅持“干”字當頭、“實”字為先、“效”字以求，守正創新，久久為功。從加強成本管理入手，進一步強化全員、全方位、全過程控制，讓精細化管理的觸角延伸到研發、市場、生產等各個環節。要加快建立內控與風險管理體系，堅決堵住效益流失的漏洞。要大力壓減管理層級，積極穩妥處置低效無效資產，不斷提高盈利水平。

四、以班子建設增強發展動能

寶雞機床黨委要把領導班子建設作為推動企業發展的根本保證來抓。要加強習近平新時代中國特色社會主義思想理論武裝，全面貫徹新時代黨的組織路線，真正形成干事業、講業績、做貢獻的堅強核心。全體員工要相信組織，立足崗位、奮發有為，支持新班子履職盡責、創新工作。要加強領導班子的團結，講政治、講大局、講原則，形成整體合力，發揮好整體功能。要增強班子開拓創新意識，不斷增強企業的核心競爭力，開創企業發展的新局面。